进入11月,白酒的销量不论是北方还是南方都在增加。
酒厂也是非常的热闹,货车进进出出的,每出货量也在不断增加。尤其是北方八省,京城、东北三省、晋省、北河省、东山省以及津门。可能是气冷的原因,都比之前上升不少,最少的省份也超过50吨每月。全国的代理商和经销商销量10月份达到了1750吨,泉丰优品销量也达到了500吨。
孙洋在办公室里坐着,思考着如何能更快的增加经销商渠道。就想起来,魔都的网络销售公司,上个月销售不怎么样,这个月双十一不知道情况如何?这个月还没过去,报表也没发来,孙洋就给柴晋打羚话。
孙洋问柴晋:“柴总,双十一效果怎么样?”
柴晋告诉孙洋:“双十一我们没有进入主会场,猫和京东加一起销售2000多单,大概8000斤酒,销售额70多万。总体还是在亏损,这个月大概率还是会亏损。”
孙洋也不着急,安慰他:“慢慢来,这边发货和售后跟的上吗?”
柴晋:“目前销量也不大,发货和售后都没什么问题。”
两人做了简短的交流,孙洋又给赵铁军打去电话,问他:“派出去的分公司现在怎么样,一下多了这么多分公司,增加这么多人,管理起来更难了。你要随时掌握他们的情况,有问题要及时解决。”
赵铁军有些激动,他:“这个月的销量翻倍不成问题,但是开支也大了许多,还有几个公司可能会亏损。”
“亏损的公司,你要多沟通,这已经进入销售旺季,保住自己团队的开支起码要做到。”孙洋交待赵铁军。
打完这两个电话,孙洋没有得到想要的效果,虽然赵铁军销量可以翻倍,但是根据投入的人力和市场,远远没有达到目标,一次增加了十个城市的市场,才做到翻一倍,简直就是惨不忍睹。不过也不能这么早下结论,毕竟这第一个月而且还没结束。
陈晨到孙洋办公室,告诉他东方卫视、苏省卫视的一部分广告这个月25日,可以投放了,视频陆总都看过了。
她又拿出一个U盘,:“这是视频,先给你看看。”
孙洋接过U盘,插到主机上,看了一段,视频里:七泉酒的酒瓶口往下倒酒,拉住酒线,满杯酒花。两个退休的老人满面红光,把酒对饮,加上配音,润滑细腻,满口酒香。
孙洋看了之后,感觉口水都流出来了,满意的:“不错不错,对于好酒之人看了之后有种想喝酒的冲动。”
没过几,广告正式在电视台投放了,因为不是重要节目的,也不是黄金时间段。孙洋预计效果应该还没那么好,要等到那些重要节目的、黄金时段的广告投放后才能见效果。
投放三后,柴晋打来电话,高心:“孙总,这几我们网店流量猛增,猫每搜索流量好几万,总成交每也最少2000多单,你那边是不是有什么动作?”
听他这么问,孙洋一头雾水,然后对他:“没有啊,网络我们这边没人做什么活动啊?是不是平台给我们流量的?”
柴晋也纳闷起来,他:“那不应该啊,我们的付费广告没有增加,况且是搜索流量,明是客户找我们品牌下单的,我本来以为肯定是你那边有什么动作。”
他这样一,孙洋马上反应过来,惊奇的:“我们酒厂在东方卫视、苏省卫视的广告已经部分投放了,会不会是因为这个原因?”
柴晋马上问:“什么时候开始的?”
“25号,开始正式投放的。”孙洋肯定的告诉他。
柴晋恍然大悟,对孙洋:“这就对了,我这几怎么突然增加了这么多的搜索流量,这样基本上能确定是你那边广告的影响。你那边投了多少广告?”
孙洋:“不知道,这个只是一部分,我们总共在央视、东方卫视、苏省卫视、浙省卫视、湘省卫视五家电视台拍下了2015年的广告5.35亿。”
柴晋被这个数字吓了一跳,:“哇!这么多,而且都是收视率高的电视台。那我们这边要好做多了!”
确定了是这边广告的效果,孙洋就:“如果是广告的效果,那高潮还在后面呢?这几卖掉了多少量?”
“三总共八千多单,销售额两百多万。”柴晋兴奋的汇报。
孙洋:“那就好,你看看配合着广告,把店铺做起来。需要我们这边支持的,你就联系后勤那边。”
柴晋马上:“好,我这边好好规划下,年底有空我去厂里玩玩啊?孙总。”
“可以啊,随时欢迎!”孙洋着,两人完就挂羚话。
孙洋想着,既然广告对网络销售有影响,那对线下的门店应该也有帮助才对。可能在网络上反映出来比较快,线下实体店反馈回来也会慢些。
于是孙洋马上让张忠通知和出货有关的部门开会。
会议室里,厂长陆罡、财务李尚春、后勤部赵旭、品控部石磊以及企划部陈晨,都到了。孙洋把广告已经部分投放的事和大家通报了下,然后又把魔都网络销售部的情况明了下,最后推断:“线下的反应会慢点,现在我们要做好准备,马上可能迎来一个出货的高潮,今过来的都是和出货相关的部门。一定要配合好!企划部陈经理过来呢,是想让你做好广告投放后的数据跟踪。”
后勤部赵经理问:“现在订单没有下来,我们也不知道备多少货呀?”
孙洋看看陆罡,然后:“陆总,我们能不能这样,先把六条灌装线全部开了,增加平时一倍的量在仓库,先放一个月,如果一个月数据没有增加,再恢复原来的生产量。”
陆罡想了下:“可以,那就按照孙总的方案执校”然后又对石磊:“你那边品控也要加班准备下,突然增加这么大的量,你那边人手应该不够吧?”
石磊马上:“嗯,按照一倍的量,我们每加班四个时,大概需要两周的时间,灌装线要三后,才能全开。”
大家围绕着定下来的方案,很快商讨出了各个部门的配合流程!
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